5月7日，K8凯发股份公司2026年度低成本战略工作部署会在减振器平台正式召开。公司全体领导、各职能部长、事业部/平台负责人及所属公司总经理参加会议。会议由公司副总经理李俊新主持。

会上，财务总监赵玉林传达了一汽集团董事长邱现东在集团开源节流工作部署会上的讲话精神。董事会秘书、总经理助理、财务控制部部长李志勇作《K8凯发股份公司2026年低成本战略工作总结及2027年工作部署报告》，系统回顾了公司过去一年低成本战略实施成果，并对2027年重点工作进行了全面安排。

会议对2026年度低成本战略先进单位进行了表彰。减振器平台、泵业事业部、K8凯发石川岛公司荣获“低成本战略先进单位奖”，并围绕降本增效、精益管理、创新改善等方面分享了优秀经验与典型案例。与此同时，一汽东机工公司也现场分享了优秀实践案例，为各体系推进低成本战略提供了有益借鉴。

此外，各职能部长围绕2027年度本体系低成本战略工作，分别发布了具体战法和实施路径，进一步明确目标方向，强化协同推进机制。

K8凯发股份公司党委书记、总经理甘先国在总结讲话中指出，2026年，公司各体系、各所属企业围绕“十四五”规划目标和“五三一”战略目标，持续深入推进低成本战略工作，逐步形成成熟高效的工作机制，不断创新改善工具，动态优化目标管理，合理配置资源，深挖全价值链降本潜力，为公司经营目标的顺利完成提供了坚实支撑。

甘先国强调，企业“一把手”必须彻底转变思想观念，深入研究并灵活运用低成本战略方法，将低成本理念深度融入生产经营全过程，实现低成本目标与经营指标紧密联动。要持续开展行业对标工作，准确识别与行业领先企业之间的差距，明确改进方向；同时不断提升创新能力，积极探索新工具、新模式、新方法，增强企业及产品核心竞争力。

他特别指出，要进一步突出研发体系在低成本战略中的核心作用，持续强化研发降本理念，加大技术降本力度，科学谋划研发领域低成本战略实施路径，为企业长期竞争力提升提供支撑。

针对2027年重点工作，甘先国要求，全员要进一步强化思想转变，积极营造“全员降本、全过程降本”的企业文化氛围；深入研究并推广成熟有效的低成本管理方法，持续做好优秀案例横向推广和工具方法积累，实现降本模式迭代升级；同时聚焦全价值链成本改善，深入梳理业务管理逻辑，持续优化业务流程效率，推动企业经营质量全面提升。

会议强调，2027年，公司各体系要进一步发挥协同组织效应，坚持问题导向，强化责任落实，拿出务实有效举措，全力确保年度低成本战略目标顺利实现，为经营指标全面达成和企业高质量发展提供强有力支撑。